بیزینس پلن – بوم کسب و کار > نوشتن بیزینس پلن (طرح کسب و کار)
بیزینس پلن برای سایت و فروشگاه اینترنتی
اکثرا با مفهوم بیزینس پلن و یا طرح کسب و کار آشنا هستند و لزوم و فواید بیشمار این مهم را می دانند…
در این میان سطح فضای مجازی را بسیاری از وب مستران تشکیل داده اند که سایت یا فروشگاه اینترنتی آنها به نوعی تجارتشان محسوب شده و برای همین سایت یا فروشگاه اینترنتی خود نیاز به بیزینس پلن دارند؛
در این مقاله این نیاز به طور مفصل بررسی و پاسخ داده می شود.
یکی از عوامل مهم و مؤثر در رشد و موفقیت یک کسب و کار اینترنتی (خواه یک فروشگاه اینترنتی باشد یا یک سایت خدماتی و یا یک فروشگاه اینترنتی آموزشی) نوشتن بیزینس پلن می باشد.
در واقع می توان گفت بزرگ ترین اشتباه در هنگام راه اندازی یک سایت-فروشگاه اینترنتی، فقدان برنامه ریزی و بیزینس پلن است.
بیزینس پلن برای سایت ؟
شاید داشتن طرح کسب و کار به نظرتان بیهوده بیاید یا بگویید که یک سایت/فروشگاه اینترنتی لزوماً یک کسب و کار و محلی برای کسب درآمد از اینترنت نیست؛ اما فراموش نکنید که عمدتاً وب نوشت ها ابزاری هستند برای ترویج کسب و کار، برند تجاری یا نام و عقاید شما.
بنابراین کاملاً ضروری است که برای ایجاد سایت/فروشگاه اینترنتی در ابتدا به نوشتن بیزینس پلن فکر کنید.
ممکن است نوشتن طرح کسب و کار یا همان بیزینس پلن برای شما سخت به نظر بیاید و به همین دلیل برای تهیه آن اقدامی نکنید.
من هم با شما موافقم، این کار کمی سخت است .
نوشتن بیزینس پلن شبیه قدم زدن در پارک نیست!
اما بر خلاف طرح های سنتی و پیچیده، آنچه لازم است شما برای فروشگاه اینترنتی تان بنویسید، کاملاً ساده است.
لازم نیست نگران ساختار باشید یا نگران جمله بندی و مفهوم دقیق عبارات و … این طرح قرار نیست در مجلس ارائه شود!
این بیزینس پلن برای کمک به موفقیت و بهبود کسب و کار شماست، پس فقط مهم است که شما با آن احساس راحتی کنید.
چرا بیزینس پلن احتیاج دارم ؟
همه کارآفرینان می دانند که برای مدیرت بهتر کسب و کار خود به بیزینس پلن احتیاج دارند.
اگر بخواهیم کمی سطح بالا صحبت کنیم، می توان گفت که برای:
- جذب سرمایه گذار
- اختصاص صحیح سرمایه
- مدیریت بودجه
- بهبود فرآیند کسب و کار
- و …
به نوشتن بیزینس پلن برای سایت/فروشگاه اینترنتی خود احتیاج داریم.
هر چند با اطمینان می توان گفت که تقزیباً ۹۹ درصد افراد پیش از ایجاد سایت/فروشگاه اینترنتی خود اصلاً به این مسائل فکر نکرده اند!
اگر بخواهیم به زبان ساده ! دلایل لازم برای نوشتن بیزینس پلن را شرح دهیم، می توان گفت:
- بیزینس پلن می تواند به شما ایده کلی درباره کسب و کارتان (قبل از شروع کار) بدهد. همچینین بیان می کند که شما فروشگاه اینترنتی نویسی را بر اساس یک دورنمای مشخص (اقتصادی، برندینگ، آموزش و …) شروع کرده اید، نه صرفاً برای ایجاد محتوا (در بهترین حالت البته!). بسیاری از فروشگاه اینترنتی نویسان دلیل روشنی برای ایجاد فروشگاه اینترنتی/سایت شان نداشته اند و پس از ایجاد آن هم شاید نتوانند در لحظه این دلایل را بیان کنند.
- با داشتن بیزینس پلن بهتر می توانید نیازها و ملزومات کارتان را درک کنید و بفهمید که از طریق سایت/فروشگاه اینترنتی تان چه کارهایی را می توانید انجام دهید (آیا می توانید از طریق فروشگاه اینترنتی تان به ارائه مشاوره بپردازید؟ آیا سایت شما در بهبود کسب و کار فیزیکی تان تأثیر دارد؟).
- با نوشتن بیزینس پلن دید بهتری به روند درآمد (مستقیم یا غیر مستقیم) سایت/فروشگاه اینترنتی تان خواهید داشت. روند درآمد چیزی نیست جز این که: “چگونه و چه وقت سرمایه به دست می آید و از دست می رود؟”. وقتی که یک بیزینس پلن داشته باشید به راحتی می توانید تعیین کنید که چه قدر می خواهید در فروشگاه اینترنتی تان سرمایه گذاری (پول + وقت) کنید و در مقابل انتظار چه چیزی (درآمد بیشتر، محبوبیت بیشتر و …) را دارید؟
- و در نهایت وجود بیزینس پلن باعث می شود تا شما تشویق شوید که دید واقع بینانه تری نسبت به کارتان داشته باشید و از توهمات و رویاهای بیهوده دور شوید. طرح کسب و کار به شما کمک می کند تا چالش های احتمالی پیش روی سایت/فروشگاه اینترنتی تان و کسب و کار مرتبط با آن را کشف کنید.
.
اما چگونه طرح کسب و کار بنویسیم؟ در ادامه با ما همراه باشید…
.
.
پیش تر درباره بیزینس پلن در بازاریابی اینترنتی صحبت کردیم و گفتیم که نوشتن بیزینس پلن یکی از عوامل مهم و مؤثر در رشد و موفقیت یک کسب و کار اینترنتی است.
همچنین درباره نوشتن بیزینس پلن برای سایت صحبت کردیم و گفتیم که چرا شما به یک بیزینس پلن برای کسب و کار اینترنتی تان نیاز دارید.
در ادامه این مطالب می خواهیم به این موضوع بپردازیم:
چگونه بیزینس پلن بنویسیم ؟
بعد از بیان مقدمات در مطالب قبلی، به بخش خوب و کاربردی تر ماجرا رسیدیم.
( از این به بعد کلمه سایت در این متن، به معنای یکی از این کسب و کارهای اینترنتی است )
برای ایجاد یک سایت، فروشگاه اینترنتی و یا فروشگاه اینترنتی یا به طور خلاصه، برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی شما می بایست
- روی بازار هدف خودتان تحقیق کرده باشید
- برآوردی از هزینه شروع کار داشته باشید
- نحوه عملیاتی کردن طرح تان را بدانید
- و …
پس در همین ابتدای کار به شما توصیه می کنم که روند ایجاد سایت تان را مستند کنید تا در آینده و برای کسب و کارهای دیگر شما یا کسانی که راهنمایی شما را می خواهند، مفید باشد.
در کل نوشتن بیزینس پلن برای سایت را می توان در هشت گام خلاصه نمود:
.
گام اول : ایده های کسب و کار
برای داشتن یک کسب و کار اینترنتی موفق، شما باید یک ایده خوب داشته باشید.
می بایست این ایده را در همان ابتدای کار روی کاغذ بیاورید.
کوتاه و خلاصه، حداکثر در یک صفحه و یا بهتر، نیم صفحه!
مثال: ایده کسب و کار من این است که یک فروشگاه اینترنتی راه بیندازم که در آن محصولات مرتبط با اسپایدرمن به فروش می رسد.
این ایده زمانی شکل گرفت که پسر من عروسک اسپایدرمن را می خواست اما من فروشگاهی را پیدا نکردم که به طور اختصاصی این محصول را بفروشد.
این کار هم سرگرم کردن کودکان است، هم راحتی والیدن، هم سود برای من.
همچنین از یک فروشگاه اینترنتی، برای تعامل با مشتریان و ایجاد مشتریان دائمی و پیگیر استفاده می کنم.
گام دوم: ملزومات کسب و کار اینترنتی و زمان بندی اولیه
کسب و کار شما برای شروع به چه چیزهایی نیاز دارد؟ در چه بازه زمانی می توانید یا انتظار دارید هر کدام از این موارد را بدست بیاورید؟
خیلی خوب می شود اگر شما بتوانید یک صفحه اکسل ایجاد کنید و آن را ضمیمه بیزینس پلن خود نمایید (بهتر است تمام اطلاعات شما در یک پوشه مخصوص باشند).
در این صفحه فقط ملزوماتی که مورد نیازتان هست را بنویسید و مشخص کنید که آیا آن ها را دارید یا در دسترس تان هست، یا اینکه باید تهیه کنید.
نیازی به نوشتن هزینه ها نیست، فقط آنچه را نیاز دارید مشخص کنید.
همچنین سعی کنید یک زمان بندی اولیه برای راه اندازی کسب و کارتان مشخص کنید؛ این که کل پروژه چقدر طول خواهد کشید و هر قسمت از آن حدوداً چه مدت زمانی احتیاج دارد.
نکته: خوش بینی خوب است، اما تصمیمات شما لازم است بر اساس واقعیت باشد تا یک بیزینس موفق داشته باشید.
مثال برای عنوان نیازمندی ها
مثال: فروشگاه اینترنتی من در زمان حدود ۳ ماه آماده خواهد شد.
من به کمک گرافیست و برنامه نویس وب احتیاج دارم.
همچینین به یک دامنه مناسب و یک میزبان (هاست) با کیفیت احتیاج دارم.
من به یک جای مناسب برای انبار کردن محصولات و اجناس خود نیاز دارم؛ همچنین یک جای خوب برای ایجاد یک دفتر کار کوچک.
از وسایل مورد نیاز دفتر هم نباید غافل شد: پرینتر، فکس، تلفن. من به … نیاز دارم.
همچنین روزانه حداقل ۳ ساعت زمان می بایست به این کار اختصاص بدهم.
زمان بندی ابتدایی کار:
- طراحی سایت: ۱۵ روز
- برنامه نویسی سایت: ۲۰ روز
- نظر خواهی و رفع ایرادات: ۵ روز
- انجام کارهای اداری مربوطه: ۱۰ روز
- تهیه کالاهای لازم: ۱۰ روز
- …
بنابر این مجموعاً حدود ۳ ماه زمان لازم است تا بتوانم فروشگاه اینترنتی خود را راه بیندازم.
برای راه اندازی این بیزینس باید مبلغی پول هم کنار بگذارم. اگر پس اندازم کافی نبود، از همسر خوبم تقاضای کمک می کنم!
بنابر این شما می بایست ملزومات را به موارد کوچک تر تقسیم کنید. این کار باعث می شود که تنظیم برنامه راحت تر صورت پذیرد و چیزی هم از قلمم نیفتد. لازم نیست حتماً از عبارات رسمی استفاده کنید.بیزینس پلن شما مرجعی است برای کمک به خود شما نه کس دیگر.
گام سوم: مدل کسب و کار
تصویر بیزینس پلن
مدل های کسب و کار زیادی وجود دارند که شما می توانید برای بیزینس خود آنها را انتخاب نمایید.
به طور معمول مدل کسب و کار یک فروشگاه اینترنتی بدین شکل است: شما محصول/محصولاتی را دارید، مشتری آن چیزی را که می خواهد جستجو می کند و می خرد، شما سفارشات را ارسال می کنید.
در کسب و کارهای اینترنتی مختلف ممکن است این مدل متفاوت باشد.
مثلاً ممکن است شما خدمات خاصی را به فروش برسانید، یا این که هدف تان فروش محصولات دیگران و دریافت پورسانت باشد.
هر چه که هست مطمئن شوید که شما یک مسیر روشن درباره چگونگی کسب درآمد دارید.
این موضوع خیلی مهم است.
مثال برای بوم کسب و کار
مثال: من قصد دارم با استفاده از فروشگاه آنلاینم محصولاتی را به فروش برسانم.
اگر بتوانم محصول را از بازار تهران به صورت عمده خرید کنم، تخفیف خوبی خواهم گرفت.
سپس می توانم آن را با قیمتی بالاتر اما مناسب به فروش برسانم و سود خوبی کسب کنم.
مثال۲: من سایتی در زمینه تندرستی و سلامت دارم که در آن به انتشار مقالات و راهکارهایی در زمینه سلامت می پردازم.
منبع اصلی درآمد من تبلیغات داخل سایتم است.
پس اگر بتوانم تبلیغات مناسبی بگیرم و بازدیدکنندگان نیز به کلیک روی آنها ترغیب شوند، درآمد کسب می کنم.
شما می بایست مدل کسب و کار خود را به طور واضح ایجاد کنید.
این موضوع باعث می شود تا هیچگاه تمرکزتان بر روی هدف اصلی و نهایی بیزینس خود را از دست ندهید.
گام چهارم: بودجه
در این قسمت شما می بایست به تعیین هزینه های اولیه و جاری کسب و کارتان بپردازید. تحقیق کنید تا متوجه بشوید چه مقدار بودجه برای ایجاد سایت و کسب و کار آنلاین تان باید فراهم کنید. این یک گام مهم دیگر است چون به شما در دریافت کلی از دخل و خرج تان کمک می کند.
مثال: فروشگاه اینترنتی من به موارد زیر برای شروع کار نیاز دارد :
- دامین: ۳۵ هزار تومان (برای ۱ سال – صورتحساب سالانه)
- هاست: ۱۲۰ هزار تومان (برای ۱ سال – صورتحساب سالانه)
- طراحی گرافیک قالب و اسلاید: ۲۰۰ هزار تومان (پرداخت به طراح جهت فایل های PSD)
- کدنویسی قالب: ۴۰۰ هزار تومان: (پرداخت به برنامه نویس با شهرت و نمونه کارهای خوب)
- خرید پرینتر مناسب: ۲۵۰ هزار تومان
- هزینه های متفرقه و پیش بینی نشده: ۳۰۰ هزار تومان (شامل یک جشن خانوادگی کوچک به مناسبت کسب و کار جدید!)
جمعاً یک میلیون و سیصد هزار تومان
همچنین من مبلغ ۴ میلیون تومان برای خرید اولیه اجناس نیاز دام.
و اما هزینه های جاری و عملیاتی :
- تمدید دامین: ۳۵ هزار تومان هر سال
- تمدید هاست: ۱۲۰ هزار تومان هر سال (ممکن است نیاز به ارتقاء باشد)
- هزینه های حمل و نقل برای خرید جنس: ۳۰ هزار تومان در هر بار
- هدایا، جوایز و تخفیفات: ۲ تا ۱۰ درصد قیمت محصول، بسته به شرایط بازار متفاوت است
- تبلیغات: ۱۰۰ هزار تومان در هر ماه
این فقط یک مثال کوچک است. در برخی موارد بودجه لازم خیلی کم است و در برخی دیگر بسیار زیاد. اگر شما می خواهید عامل زمان را هم به خوبی وارد بیزینس پلن خود کنید، می بایست نرخ ساعت کار خودتان را مشخص نمایید و در هزینه های عملیاتی بیزینس پلن خود بیاورید.
همچنین توجه کنید که هزینه های جاری در طول زمان متفاوت است. وقتی که سایت شما به محبوبیت و شهرت برسد، ممکن است نیاز به هاست بهتری داشته باشید، یا هزینه های جانبی دیگری به وجود بیاید (مثلاً استخدام نویسنده) و یا این که نیاز به توسعه ابزارها و ایجاد امکانات جدید در سایت تان داشته باشید (هزینه برنامه نویسی) که تمام این امور نیاز به سرمایه بیشتری دارند. پس سعی کنید تمام موارد را در نظر بگیرید.
.
تا اینجا ۴ گام نوشتن بیزینس پلن برای سایت/فروشگاه اینترنتی را گفتم؛
۴ گام دیگر مانده است که در ادامه اشاره خواهد شد…
.
.
در ادامه مطلبی که درباره چرایی و نحوه نوشتن بیزینس پلن برای سایت شروع کرده بودم، قسمت سوم و پایانی مطلب را خواهید خواند.
- در ابتدا درباره این که چرا به بیزینس پلن احتیاج داریم؟ صحبت کردم و دلایلی رو بر شمردم.
- بعد هم ۴ گام نخست نوشتن بیزینس پلن برای سایت را گفتم،
- حالا با هم ادامه این مراحل را مرور می کنیم.
گام های بعدی نوشتن بیزینس پلن برای یک سایت/فروشگاه اینترنتی
همان طور که در مطلب قبل گفتم مراحل تهیه بیزینس پلن سایت به این شرح است:
- گام اول: ایده های کسب و کار
- گام دوم: ملزومات کسب و کار اینترنتی و زمان بندی اولیه
- گام سوم: مدل کسب و کار
- گام چهارم: بودجه
و حالا چهار گام نهایی نوشتن بیزینس پلن برای یک کسب و کار اینترنتی، چه سایت یا فروشگاه اینترنتی باشد و چه یک فروشگاه اینترنتی:
گام پنجم: اهداف کسب و کار (تجاری)
در این بخش شما می بایست اهداف کسب و کارتان را تعیین کنید.
مطمئن شوید که این اهداف دست یافتنی اند. خود نوشتن اهداف در بیزینس پلن به شما کمک می کند تا هدف های واقعی تری را بنویسد. چون روی کاغذ آوردن رویا ها بسیار سخت است! اهداف را به هدف های کوچکتر خرد کنید.
مسلماً رسیدن به اهداف کوچک، بهتر از نرسیدن به هدف هایی بزرگ است.
مثال عملی برای تعیین اهداف تجاری در بیزینس پلن
مثال ۱:
(اهداف خرد شده) ۱ سال پس از ایجاد فروشگاه اینترنتی، من مجموعه ای شامل اسباب بازی های بیشتر و متنوع تری خواهم داشت.
پس از سه سال من اسباب بازی های ساده ای با برند خودم را ارائه خواهم کرد.
هدف من برای کسب درآمد این است: سود ۳ درصد در سال اول (واقعیت است، حتی شاید ضرر هم کردم!)، در سال بعد سود ۱۴ درصد و در سال های دیگر افزایش ۳ تا ۴ درصدی سود تا رسیدن به سود ۳۵ درصدی.
مثال ۲:
در حال حاضر من می خواهم کارم را تنها با فروشگاه اینترنتیم و ارائه خدمات مشاوره آغاز کنم.
بعدها من محصولات آموزشی را اضافه خواهم کرد. در سال اول انتظار ۳۰۰ دنبال کننده و ۲ یا ۳ خدمات گیرنده را دارم.
همچنین در پایان سال مجموعاً ۸۰۰۰ بازدیدکننده را پیش بینی می کنم.
شما می باسیت دائماً به اهداف کسب و کارتان مراجعه کنید تا تمرکزتان را از دست ندهید و همواره بیزنس پلن سایت یا فروشگاه تان را بر اساس این اهداف به روز نمایید.
گام ششم: مدل عملکرد
شما باید بفهمید که چگونه می توانید بیزینس خود را جلو ببرید و بهبود ببخشید.
آیا این یک کار تک نفره است؟ یا می بایستی برای انجام برخی کارها کسی را استخدام کنید؟ نیاز به تخصص خاصی وجود دارد؟ و سایر موارد دیگر که برای پیشبرد و گسترش کسب و کار شما ممکن است لازم باشد.
به عنوان نمونه، مثال ایجاد فروشگاه اینترنتی را پی می گیرم.
میخواهم بگویم که چگونه فروشگاه اینترنتی خودم و کسب و کار وابسته به آن را مدیریت می کنم و به جلو پیش می برم:
- ابتدا به عنوان کار پاره وقت، ۳ ساعت در روز به مدت ۶ ماه
- نوشتن مطالب خودم؛ برنامه فروشگاه اینترنتی نویسی من انتشار سه پست در هفته است.
- ترک کردن کار تمام وقت و اختصاص دادن روزی ۱۲ ساعت برای فروشگاه اینترنتیم پس از ۶ ماه
- اجازه ارسال پست مهمان از ماه هشتم به بعد
- استخدام یک ویرایشگر برای مدیریت و ویرایش پست های مهمان
- استخدام حسابدار یا مدیر مالی برای ثبت سوابق و تهیه قراردادها
- تهیه یک برنامه بازاریابی و استخدام بازاریاب بعد از یک سال
- به همسرم آموزش بدهم که کسب و کار من چگونه کار می کند و از او بخواهم بخشی از مدیریت آن را بر عهده بگیرد
گام هفتم: استراتژی بازاریابی
در این بخش از بیرینس پلن سایت شما معین می کنید که چطور می خواهید کسب و کارتان را بازاریابی نمایید. لازم نیست به عمق استراتژی بازاریابی تان بروید.
همچنین دقت کنید که استراتژی های بازاریابی در طول زمان تغییر می کنند.
تا چند سال پیش هیچ کس درباره بازاریابی اینترنتی حتی تخیل هم نمی کرد، اما الآن جزء پر طرفدارترین روش های جذب مشتری است.
در بیزینس پلن سایت خود نقاط اصلی را بنویسید، همین کافی است. شما می توانید در طرح خود تجدید نظر کنید؛ جزئیات را به آن بیفزایید تا در عمل به کار بگیرید.
همچنین نقاط اصلی می توانند به شما در ارزیابی استراتژی بازاریابی تان در هنگام تجدید نظر کمک کنند.
مثال تدوین استراتژی بازاریابی
مثال: من می خواهم برای ترویج فروشگاهم روش های زیر را به کار بگیرم:
- استفاده از فروشگاه اینترنتی نویسی به عنوان ابزار قوی بازاریابی از طریق محتوا
- ایجاد محتوای جذاب و انتشار آن در فروشگاه اینترنتی فروشگاه -> جذب مخاطبان دائمی
- استخدام مشاور خوب سئو + یادگیری اصول سئو (بهینه سازی سایت برای موتورهای جستجو) توسط خودم
- درخواست از دوستانم جهت معرفی فروشگاه و فروشگاه اینترنتی آن به دیگران
- انتشار یک آگهی کوچک در روزنامه ها و مجلات محلی درباره فروشگاه آنلاین خودم
- نوشتن مقالات و مطالب در سایت های دیگر به عنوان نویسنده مهمان و دریافت بک لینک از آن ها
گام هشتم: استراتژی خروج
این مورد یکی از مواردی است که بسیاری از صاحبان کسب و کار نمی خواهند درباره آن صحبت کنند. اما هر بیزینس پلن باید شامل آن باشد. استراتژی خروج چیزی است که شما هنگام تعطیل کردن کسب و کارتان به آن نیاز دارید. اکثر مردم نمی خواهند درباره آن فکر کنند چون موج منفی دارد و همچنین فکر کردن درباره آن ترسناک است! اما با این حال داشتن استراتژی خروج در بیزینس پلن یک سایت نیاز است.
اکثر صاحبان کسب و کار هیچگاه در ابتدا استراتژی خروج شان را تهیه نمی کنند. به همین خاطر اگر در آینده بیزینس (در اینجا سایت) شان به موفقیتی که انتظارش را داشتند نرسد، دلسرد شده و آن را رها می کنند. اگر استراتژی خروج داشته باشید، می توانید استرس ها و فشار ها را مدیریت کنید و خروجی آرام و با کمترین هزینه داشته باشید.
برای این کار اول باید شکست کسب و کارتان را تعریف کنید و بگویید از نظر شما چه زمانی سایت تان یک بیزینس شکست خورده محسوب میشود.
مثال: اگر احیاناً کسب وکار من شکست بخورد (یعنی مطابق آن چه که در بیزنس پلن سایت خود نوشته ام، سود حاصله در پایان سال سوم کمتر از ۵۰ درصد سود پیش بینی شده باشد) یا بخواهم آن را رها کنم (به هر دلیلی، مثلاً ایجاد یک کسب و کار بهتر) استراتژی خروج من این گونه خواهد بود:
- سعی خواهم کرد که سایت و متعلقات مربوط به آن را به قیمت روز خود بفروشم.
- تمام خدمات مرتبط با کسب و کارم را ظرف یک ماه تعطیل خواهم کرد.
- مشتریان دائمی و دیگر کسانی که به کسب و کار من گره خورده بودند را از فروش یا تعطیلی سایت آگاه می کنم.
- در طول زمان و از ابتدای راه اندازی سایت، مقداری از درآمدم را پس انداز می کنم تا در همچین روزی و یا شرایط نامساعد دیگر پشتیبان داشته باشم.
- یک دوره یک ماهه پس از تعطیلی سایت و پیش از آغاز کسب و کار جدید، استراحت می کنم و سعی می کنم تمام تجربیات خود در طول این مدت را مرور کرده و بیزینسم را تحلیل کنم تا در کار جدید از این تجربیات و آنالیزها استفاده کنم.
جمع بندی نهایی
خب با اضافه شدن این چهار گام نوشتن بیزینس پلن سایت، کار به اتمام رسید. حالا شما یک تصویر روشن و طرحی شخصی برای کسب و کار آنلاین تان دارید. بهتر است هر سال بیزینس پلن سایت تان را مرور کنید. ممکن است قسمت هایی از آن نیاز به تغییر و به روز شدن داشته باشند. فراموش نکنید همیشه داشتن یک هدف مشخص و حرکت در مسیر آن حتی به آرامی، بهتر از انجام کارهای مختلف بدون پیش زمینه فکری و آینده نگری است.
در کسب و کار آنلاین تان موفق باشید!
.
پینوشت :
تعریف بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسبوکار ، (به انگلیسی: Business Model Canvas)، الگویی برای تدوین یک مدل برای کسبوکاری جدید و یا ثبت مدل فعلی مورد استفاده در کسبوکار است. بوم مدل کسبوکار در واقع یک نمودار تصویری است که بخشهای مختلفی دارد.
هر یک از این بخشها به تشریح گزارههای ارزش، زیرساخت،مشتریان و یا امور مالی مربوط به یک شرکت و یا محصول اختصاص دارد. بوم مدل کسبوکار به شرکتها کمک میکند تا بتوانند با ترسیم تعامل میان بخشهای مختلف کسبوکار خود، فعالیتهای خود را به شکلی هماهنگ به پیش ببرند.
بوم مدل کسبوکار ابتدا توسط الکساندر اوستروالدر (به انگلیسی: Alexander Osterwalder) طراحی شد. از سال ۲۰۰۸ که این بوم طراحی شد، بومهای دیگری برای گوشه بازارهای مختلف ارائه شدند که برای نمونه میتوان به بوم ناب اشاره کرد.
اجزای بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار شامل ۹ قسمت اصلی می باشد، که یکی از این قسمت ها جریان درآمدی است. از نمونه های جریان درآمدی می توان به موارد زیر اشاره کرد :
۱- پرداخت به ازای هربار استفاده (Pay per use)
۲- برپایه ی کارایی (Performance-based)
۳- درآمد قبل از هزینه (Revenue before cost)
۴- به اشتراک گذاریِ درآمد (Revenue Sharing)
۵- فروش (Sales)
۶- جذب حمایت مالی(Sponsoring)
۷- اشتراک(Subscription)
.
این مقاله در گروه محتوا داده پردازان مدرن بر اساس مقاله های وب سایت بزمن و دانشنامه ویکی پدیا ، ویرایش ، اصلاح و تکمیل سازی شده است.
7 پاسخ
واقعا فوق العاده بود
ممنون از محبت شما ، خوشحالیم که مفید واقع شده است.
واقعا عالی بود.
واقعا عالی بووود خیلی ممنونم ازتون
مفید وقابل استفاده بود ممنون از دست اندر کاران وتولید کنندگان محتوا
بسیار عالی بود. ایا مقاله ای راجب بازاریابی اینترنتی هم در سایتتون هست که مطالعه کنم. سپاسگزارم
سپاس از حسن نظر شما
بله ، موارد زیر در حوزه بازاریابی در سایت موجود است :
پاورپوینت تحقیقات بازاریابی – بهترین پاورپوینت برای پوشش تمام 5 مرحله
پاورپوینت و مقاله بازاریابی اینترنتی -مدل سنتی،مدل چندبه چند-مدل7i
پاورپوینت مدیریت استراتژیک بازاریابی شرکت کاله -IFE-EFE-SWOT
پاورپوینت بازاریابی و مدیریت بازار
پاورپوینت مدیریت بازاریابی – مقاله کامل مدیریت بازاریابی
پاورپوینت انواع بازاریابی – خود ، سازمان ، مکان ، ایده و …
تحقیقات بازار – مقاله علمی کامل – 14 سرفصل