منو
پاورپوینت سازماندهی از درس نظریه های سازمان و مدیریت > شرح کلی :
در این پاورپوینت، درباره : ” نظریه های مختلف در مورد مدیریت و انوع مدیریت با محوریت سازماندهی ” صحبت شده است.
این پروژه قابل استفاده برای افرادی است که در رشته های : ” مدیریت ” و سایر رشته های مرتبط درحال تحصیل هستند و یا در ارتباط با این موضوع تحقیق می نمایند.
پس از خریداری، فایل های پاورپوینت و pdf آن در دسترس شما خواهند بود.
سرفصل های این پاورپوینت و خلاصه ای از متن پاورپوینت را که در قسمت توضیحات ذکر شده است ، مطالعه نمایید.
مناسب جهت : ارائه کنفرانس
همراه با تصاویر متعدد مرتبط جذاب
دارای افکت نمایش متن اسلایدها و افکت تغییر اسلایدها
قیمت اصلی ۳۸.۰۰۰ تومان بود.۲۱.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۲۱.۷۰۰ تومان است.
پاورپوینت سازماندهی از درس نظریه های سازمان و مدیریت > شرح جزئیات :
.
خلاصه و نمونه ای از متون داخل پاورپوینت :
تقسیم کار در سازمان
تقسیم کار تفکیک تکالیف در هر نظام اقتصادی است تا شرکت‌کنندگان بتوانند متخصص شوند.
افراد، سازمان‌ها و ملل هر یک قابلیت‌های تخصصی دارند یا می‌توانند کسب کنند یا این که می‌توانند از قابلیت‌های یکدیگر علاوه بر آنچه خود دارند استفاده کنند.
طبقه بندی بر حسب تعداد
طبقه بندی بر حسب زمان
طبقه بندی بر حسب وظیفه موسسه
طبقه بندی براساس منطقه جغرافیایی
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۳۸.۰۰۰ تومان بود.۲۱.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۲۱.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
فرمانده گردان پیاده نظام
فرمانده گروهان پیاده نظام
فرمانده گروهان پیاده نظام
سرباز
این نوع طبقه بندی در سطوح پایین کاربرد دارد. علت آن استفاده از چند نوبت کار در موسساتی است که کار شبانه روزی یا کار برای بیش از یک نوبت در آنها ضروری پیدا می کند، مثل بیمارستان، اتش نشانی.
این نوع طبقه بندی به چیزهای مربوط می شود که یک موسسه انجام می دهد و معمولا در آن کلیه افراد وظایف یکسان یا تخصص خاصی را بر عهده گرفته اند در یک قسمت متمرکز می شوند.
این نوع طبقه بندی اصل تخصصی کردن کارها را در پیش می گیرد و با افزایش کارایی کارکنان می شود.
کلیه فعالیت هایی که در یک منطقه وجود دارد باید تحت نظارت یک رهبر و یا مدیر انجام شود. این نوع طبقه بندی برای موسساتی مفید است که عملیات آنها در منطقه وسیع گسترش دارد.
در میان وظایف اصلی سازمان امور فروش و تولید بر اساس طبقه بندی منطقه ای تنظیم می شود ولی امور مالی متمرکز است.
مثال: کلیه فعالیت های دفاعی کشور مثلاً در منطقه جنوب ایران (زمینی ، دریایی ، هوایی ) تحت نظر فرمانده قرار گیرد.
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۳۸.۰۰۰ تومان بود.۲۱.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۲۱.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
کلیه فعالیت هایی که در یک منطقه وجود دارد باید تحت نظارت یک رهبر و یا مدیر انجام شود. این نوع طبقه بندی برای موسساتی مفید است که عملیات آنها در منطقه وسیع گسترش دارد.
در میان وظایف اصلی سازمان امور فروش و تولید بر اساس طبقه بندی منطقه ای تنظیم می شود ولی امور مالی متمرکز است.
مثال: کلیه فعالیت های دفاعی کشور مثلاً در منطقه جنوب ایران (زمینی ، دریایی ، هوایی ) تحت نظر فرمانده قرار گیرد.
کلیه فعالیت هایی که به یک طبقه به خصوص از مردم یا مشتری مربوط می گردد ، باید در یک دسته قرار بگیرند.
این طبقه بندی زمانی مطرح می شود که هدف، ارائه خدمات بیشتر و بهتر به گروه های مختلف مراجعان یا مشتریان باشد.
مثلاً کلیه معلمانی که کودکان را آموزش می دهند از آموزگارانی که برای جوانان تدریس می کنند جدا شوند.
طبقه بندی براساس بازار شبیه طبقه بندی بر حسب مشتری است و گاهی شبیه طبقه بندی بر حسب محصول اما در این این طبقه بندی به جای خط محصول و یا نوع مشتری، بازار محصول و نحوه بهتر توزیع و ارائه آن به مشتری مطرح است.
موسسات تولیدی اغلب فعالیت های خود را براساس یک گروه از ماشین آلات و سایل به ترتیبی که مراحل کار طلب می کند تنظیم می کنند.
این نوع طبقه بندی زمانی به کار می رود که تجهیزات خاصی در یک جا متمرکز شده باشد مثل پردازش داده های الکترونیک که به تعدادی کامچیوترهای کوچک متصل می شود و اطلاعت برحسب احتیاج روی ترمینال ظاهر می گردد.
سازمان ماتریسی یک ساختار سازمانی است که جریان افقی مهارت‌ها و اطلاعات را تسهیل می‌کند.
این ساختار بیشتر در مدیریت پروژه‌های بزرگ یا فرایندهای توسعه‌ی محصول به‌کار می‌رود. سازمان، کارکنانی از بخش‌های وظیفه‌ای مختلف را برای کار با یک تیم ویژه انتخاب می‌کند و آنها تا زمان اتمام پروژه با یکدیگر کار می‌کنند.
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۳۸.۰۰۰ تومان بود.۲۱.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۲۱.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
این واحدها موسسات کوچکی هستند که یک مدیر با مسولیت های لازم برای انها در نظر گرفته می شود مزیت آن این است که اطمینان حاصل می شود که هر واحد می تواند مربوط به یک محصول یا عملیات خاصی باشد در میان مجموعه محصولات و فعالیت های یک شرکت بزرگ به خصوص در میان محصولات پرفروش گم نمی شود و همچون یک شرکت کستقل از نظر تولید، بازاریابی و… مورد توجه قرار می گیرد مانند شرکت جنرال الکتریک در امریکا.
مزایا
کاهش در هزینه تولید
درجه اتکای سازمان به افراد به حداقل برسد
معایب
از دست دادن مسئولیت
با کم شدن اتکای سازمان به مهارت آن ها,فرد احتیاجات تامینی خود را در خطر می بیند.
تعداد افرادی که توسط یک مدیر یا سرپرست اداره و هماهنگ می گرددند.
پنج عامل به ترتیب زیر در رابطه با حیطه مدیریت و شکل سازمان ارتباط دارند:
1- درجه تعامل بین کارکنان تحت سرپرستی
2- درجه تشابه فعالیت های تحت سرپرستی
3- ظهور مشکلات جدید در واحد تحت سرپرستی
4- درجه پراکندگی فیزیکی فعالیت ها
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۳۸.۰۰۰ تومان بود.۲۱.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۲۱.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
دارای ساختمان هرمی با سلسه مراتب ساده که در آن همه مدیران یک سطح سازمانی به یک مدیر عمومی در سطح بالاتر از خود گزارش می دهند.
سازمان ستاد یکنوع سازمان تئوریک است که در آن مدیریت صف وجود ندارد و تمام مدیران، مسولیت های خاصی را به عهده دارند.
هر مدیر کار خود را به مدیریت عمومی سازمان گزارش می دهد و در مورد تخصص مربوط به خود روی کارکنان زیر دست خود فرماندهی و نظارت دارد.
اینگونه از سازمان‌ها به نحوی هستند که تمامی ویژگی‌های صف و ستاد با یکدیگر همپوشانی داشته و در جهت افزایش کارایی و بهره‌وری سازمان حرکت می‌کنند.
استفاده از مشاوران ستادی کارایی سازمان را افزایش داده و تنها اختیار ارائه پیشنهاد به مدیران و سازمان صف را دارند.
ستاد عمومی
ستاد شخصی
ستاد تخصصی
آن دسته از کارکنان که وظیفه اصلی آنان هماهنگی و طراحی عملیات است.
کسانی که کار انها تماما برای تسهیل و کمک به افراد خاص در سازمان صورت می گیرد.
ستاد شخصی فقط در مقابل فردی که برای کمک به او تشکیل شده است مسئول می باشد و خود هیچگونه قدرتی برای اعمال نظرات خود روی قسمت های مختلف سازمان ندارد.
به وظایف تخصصی سازمان مربوط می شود و برخلاف ستاد شخصی که فقط با رئیس در تماس است، ستاد تخصصی خدمات تخصصی خود را در اختیار کلیه مدیران و مسولان مربوطه قرار می دهد.
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۳۸.۰۰۰ تومان بود.۲۱.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۲۱.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
ستاد مشورتی وظیفه مشورت با رئوسا و ارائه طرح های لازم در زمینه های تخصصی آنها را دارد. مسولان هیچ الزامی در قبول پیشنهادات آنها ندارند.
واحدی است که فعالیت های خدماتی مثل تدارکات و کارپردازی و انبارداری، حمل و نقل و … را بر عهده دارند.
ستاد کنترل زیر نظر یکی از مدیران بالای صف به منظور کنترل و نظارت بر بخشی از وظایف مدیران سطوح پایین تر به وجود می آید.
ستاد وظیفه ای که برای انجام ماموریت خاص تشیل می گردد. فرد مسئول در این ستاد می تواند مدیر صف یا مدیر ستاد باشد که به خاطر آشنایی او با آن وظیفه خاص که نوعی ستاد وظیفه ای در آن مورد به اومحول کرده اند.
يكي از مسائل عمده اي كه همواره در سازمان ها به عنوان مشكلي براي مديران مطرح است. روابط بين صف و ستاد و اختلافاتي است كه در اين روابط بوجود مي آيد.
متخصصان مي توانند سه شيوة متخلف را براي بهبود روابط خود با مديران صف به كار گيرند، اول اين كه كوشش كننند تا مشكلاتي كه مديران صف واقعا از ان رنج مي برند پيدا كرده و آن را برطرف نمايند.
.فهرست مطالب پاورپوینت سازماندهی از درس نظریه های سازمان و مدیریت
.
پاورپوینت سازماندهی از درس نظریه های سازمان و مدیریت
توجه : آدرس و لوگو سایت بر روی تصاویر فوق ، صرفا در سایت نمایش داده می شود و هیچ گونه تبلیغاتی در فایل پاورپوینت وجود ندارد.
.
.
>>> آموزش خرید فایل از فروشگاه داده پردازان مدرن(کلیک نمایید)
هشدار :
در صورتی که پس از خرید ، فونت نوشته های پاورپوینت بهم ریخته است و یا مانند تصاویر روی سایت نیست ، دانلود و نصب پکیج زیر ضروری است:
دانلود مجموعه فونت فارسی جهت باز شدن کامل و زیبای فونت های به کاررفته در پاورپوینت
مقالات بیشتر درباره : ” سازماندهی ” : The 11 Most Important Management Theories For Small Business
پشتیبانی : در صورت وجود هرگونه سوال و یا ابهام در ارتباط با توضیحات فوق ، می توانید از قسمت نظرات همین پست و یا فرم ارتباط با ما و همچنین شماره تماس های پشتیبانی استفاده نمایید.
محصولات مرتبط
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.