منو
قیمت اصلی ۵۸.۰۰۰ تومان بود.۲۹.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۲۹.۷۰۰ تومان است.
در این پاورپوینت، ابتدا، مفاهیم کلی سرپرستی، مانند مدل برنامه ریزی نیروی انسانی، نظارت و کنترل، و خطاهای انسانی، را بررسی خواهیم کرد. سپس، به بررسی اصول سرپرستی در حوزه ایمنی و بهداشت و محیط زیست، مانند شرایط ناایمن، مراحل کنترلی جهت جلوگیری از بروز حادثه، و مدیریت مخاطرات، خواهیم پرداخت. در پایان، درباره ی اصول سرپرستی در حوزه کیفیت، مانند استقرار سیستم یکپارچه مدیریت کیفیت و سایر موارد مرتبط بحث خواهیم کرد.
این پروژه قابل استفاده برای افرادی است که در رشته های : ” مدیریت ” و سایر رشته های مرتبط درحال تحصیل هستند و یا در ارتباط با این موضوع تحقیق می نمایند.
پس از خریداری، فایل های پاورپوینت و pdf آن در دسترس شما خواهند بود.
سرفصل های این پاورپوینت و خلاصه ای از متن پاورپوینت را که در قسمت توضیحات ذکر شده است ، مطالعه نمایید.
مناسب جهت : ارائه کنفرانس
همراه با تصاویر متعدد مرتبط جذاب
دارای افکت نمایش متن اسلایدها و افکت تغییر اسلایدها
.
.
.
مقدمه
یکی از مسائل بسیار مهمی که امروزه در فرآیند استراتژیک سازمانهای صنعتی بزرگ جهان جایگاه ویژه ای را بخود اختصاص داده است مسئله برنامه ریزی نیروی انسانی است.
مسئله برنامه ریزی نیروی انسانی از چند دیدگاه قابل بررسی و علاقه است:
1-از دید اهداف سازمانی، هرچه برنامه ریزی نیروی انسانی در یک سازمان سنجیده تر و دقیق تر انجام شود تحقق اهداف سازمانی را تسهیل میکند.
2-از نظر صرفه جویی در هزینه ها برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی عاملی موثر در جهت محدود کردن هزینه ها است.
3-از نظر استفاده از توانائیهای بالقوه انسانی در سازمان برنامه ریزی نیروی انسانی عاملی موثر و برانگیزاننده میباشد.
بقول یکی از کارشناسان مدیریت فی الواقع برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از فرآیندی استراتژیک که کسب و جذب- بکارگیری- توسعه قابلیتها و حفظ منابع انسانی سازمان را در نظر دارد.
اینکه ما در جهت هدف اول گام برداریم مستلزم استخدام نیروی انسانی مورد نیاز است به نحویکه ظرفیت و توان کاری آنان با خواستها و اهداف سازمان تطابق و هماهنگی داشته باشد.
بدیهی است که توان مورد نیاز برای هر شغل از هر رده از توانائیهای فوق با توجه به مشخصات آن شغل متفاوت است بطور نمونه برای مشاغل مثل بخاری بیشتر نیاز به مهارت و توانائی جسمی است.
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۵۸.۰۰۰ تومان بود.۲۹.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۲۹.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
1-انتخاب فرد توسط سازمان
2-انتخاب سازمان توسط فرد
در این میان فرد در رابطه با سازمانهایی که متقاضی او هستند سازمانی را بر می گزینند که بهترین پاسخ را به خواسته ها و انتظارات شغلی او بدهد.
در خاتمه این جزوه لازم است قسمتی را به مسئله مهم نظارت و کنترل که از مهمترین ؟ سازمان می باشد اختصاص دهیم.
اصولاً مسئله کنترل باید در تمامی مراحل کار در سازمان وجود داشته باشد و هر برنامه ای چه قبل از اجرا، و چه در حین اجرا و نیز پس از انجام بصورت مداوم و مرتب با اهداف از پیش تعیین شده سازمانی مورد مقایسه و کنترل قرار گیرد و سعی در رفع انحرافات بعمل آید در این راستا باید مهمترین ابعاد کار در سازمان یعنی اهداف سازمانی بخوبی شناخته شده و تعیین گردیده باشد با بتوان کنترل سازمان را بر آن اساس انجام داد.
اما از نظر کنترل انسان در سازمان آنچه که در سازمانهای غربی متداول است از آنجائیکه انسان را نیز مانند یک ابزار ماشینی در محیط تولید بشمار می آورند نمی تواند راهی اسلام و انسانی باشد.
کلیه کارکنان (در همه سطوح سازمانی)، پیمانکاران، مشتریان، بازدید کنندگان و کلیه کارکنان صنایع همجوار که در صورت بروز مشکل ممکن است دچار مخاطره گردند.
2-تجهیزات: EQUIPMENT) )
ابراز و ماشین آلاتی که کارکنان بصورت مستقیم و یا غیر مستقیم با آن کار می کنند و یا با آن در تماس هستند.
3-مواد: (MATERIAL) شامل مواد خام، مواد شیمیایی، کاتالیست که در فرآیند مورد استفاده قرار می گیرند.
4-محیط زیست: (ENVIRONMENT)
تمام محوطه و ساختمانهایی که تجهیزات، دستگاهها و نیروی انسانی را در بر گرفته است.
شرایطی که در صورت مهیا بودن به وقوع حادثه کمک می کند
اشکالات فردی که سلامت و ایمنی افراد را به خطر می اندازد
یک اتفاق ناخواسته که ممکن است به مرگ، بیماری، جراحت، آسیب و خسارت منجر شود.
هر واقعه یا شرایطی که پتانسیل لازم برای ایجاد حادثه در خود را دارد (وقایعی که هیچگونه آسیب های جانی و مالی ندارد NEAR MISS نامیده می شود و جزء رویدادها محسوب می گردند)
1-مراحل قبل از وقوع حادثه: PRE-CONTACT) )
2-در زمان وقوع حادثه: CONTACT) )
3-بعد از وقوع حادثه:POST-CONTACT) )
این پیش بینی ها شامل کلیه اقداماتی است که بمنظور جلوگیری از ایجاد ضرر و زیان، کنترل و کاهش خطرات و همچنین اقداماتی که منجر به کاهش هزینه های در صورت بروز حادثه می باشد.
1-توجه کافی به مسائل ایمنی و ارگونومی در زمان طراحی و یا در زمان تغییراتی که در محیط کار بایستی ایجاد گردد.
2-پیاده سازی دستور العملهای موثر و خط مشی مشخص در زمینه کنترل ضرر و زیان ناشی از حوادث
حوادث بزرگ خصوصا در واحدهای شیمیای معمولا با یک منبع انرژی که بصورت ناگهانی آزاد می گردد در تماس می باشند که در زمان وقوع حادثه بایستی با اقدامات ذیل تماس با منبع انرژی را به حداقل کاهش داد.
1-کنترل و کاهش میزان انرژی آزاد شده
2-دقت در بکارگیری صحیح و بموقع سیستمهای کنترلی پیش بینی شده و انجام عملیات کنترل در شرایط FAIL Safe
کنترلهای بعد از وقوع حادثه از وقوع حادثه جلوگیری نمی کند اما موجب کاهش خسارت می گردند این کنترلها می توانند از تبدیل یک جراحت به مرگ، یک خسارت جزئی به خسارت جبران ناپذیر و از یک بسته شدن کوتاه مدت به یک ورشکستگی کامل شرکت جلوگیری نمایند.
-استفاده از طرح مقابله با حوادث اضطراری
-استفاده مناسب از کمکهای اولیه و مراقبتهای ویژه پزشکی در صورت لزوم
Multiple causes Principle
یک حادثه (ACCICENT)و یا یک رویداد (INCIDENT) دارای یک علت خاص نمی باشد و معمولاً علل چند گانهMulti-factoral باعث بروز یک حادثه می گردند که در بررسی علت حادثه بایستی بدقت کلیه عوامل در نظر گرفته شود.
حوادث معمولاً دارای علت چندگانه هستند و بر اثر طی مراحل طولانی تغییر (CHANGE) و خطا (ERROR) توسعه می یابد.
اصلاح و تغییر روشهای انجام امور، مانند تغییر در مستندات یا تغییر در زمان انجام برخی فعالیتها
2-تغییرات سازمانی: (ORGANIZATIONAL CHANGE)
اصلاح و تغییر در ساختار سازمانی، مانند کاهش یا افزایش ساعات کار، تعداد پرسنل یک واحد تغییر سمت ها و یا استفاده از خدمات پیمانکاران جهت انجام برخی از فعالیتها
3-تغییرات فنی: (TECHNICAL CHANGE)
تغییر در فرآیند عملیات که اغلب به منظور رفع تنگناها، افزایش تولید و کاهش مخاطرات انجام می شود مانند تغییر خط تولید یا تجهیزات یا مواد اولیه مصرفی
1-تغییرات مشابه / یا غیر مشابه IN-KIND/NOT IN-KIND CHANGA
2-تغییرات بحرانی (اساسی) CRITICAL
3-تغییرات جزیی/ تغییرات بزرگ SMALL/LARGE CHANGE و…
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۵۸.۰۰۰ تومان بود.۲۹.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۲۹.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
-خطاهای ناشی از بی توجهی یا فراموشکاری – اعلام پیشاپیش به کار بر و یا بررسی منظم
-خطاهای ناشی از درک اشتباه- آموزش، بررسی قبلی و استاندارد کردن رویه انجام کار
-خطاهای ناشی از کم تجربه گی یا بی تجربه بودن- ایجاد مهارت در نیروی کار
خطاهای ناشی از خود سری – آموزش اولیه و افزایش تجربه
خطر (Hazard)
خطر، خاصیت بالقوه یک ماده یا فرآیند است که می تواند صدمه و آسیب وارد کند آسیب بالقوه ممکن است آسیب انسانی صدمه به محیط، صدمه به اموال یا ترکیبی از اینها باشد.
ریسک (Risk)
ریسک یعنی احتمال اینکه صدمه و آسیب حاصل از یک خطر بوقوع بپیوندد. در واقع ریسک ترکیبی از احتمال وقوع یک حادثه خطرناک و پیامدهای آن می باشد.
1-مخاطرات اولیه:
مخاطراتی که در ابتدای تاسیس یک شرکت یا طراحی و تولید یک محصول جدید (اجرای طرح توسعه) بوجود می آیند.
2-مخاطرات ثانویه:
آتش سوزی، انفجار و آلودگی محیط زیست
مخاطراتی که برای شرکتها حائز اهمیت است عبارتند از:
-محیط زیست (Environment)
-ایمنی نیروی کار (Safety of Employees)
-آتش سوزی و انفجار (Fire & Explosion) و…
در آنالیز کمی ریسک سعی بر آن است که اندازه و احتمال ضرر و زیان که در آینده مکن است اتفاق بیفتد پیش بینی شود.
آنالیز کمی ریسک
آنالیز کیفی ریسک
در مرحله ارزیابی، ریسکها در مقابل معیارهای قابل قبول مقایسه می شوند و ملاحظاتی در مورد پایان دادن به فعالیتهای دارای ریسک بالا صورت می گیرد ضمنا بایستی هزینه ها و منفعتهای حاصل از ریسکها مورد بازنگری قرار گیرند.
شامل جبران زیان و ضرر ناشی از مخاطرات می شود زیرا علیرغم تاثیر روشهای کنترل در کاهش مخاطرات، نمی توان احتمال وقوع آنها را به صفر رسانید.
با انتشار ویرایش سوم استاندارد مدیریت کیفیت در قالب ISO 9001:2000 و تغییرات اساسی صورت گرفته در آن و با توجه به اینکه یکی از اهداف این تغییرات سازگاری بیشتر با استاندارد ISO 14001:1996 بوده است، ایده استقرار یکپارچه این استاندارد بیش از پیش قوت گرفت از طرفی با توجه به شباهت های غیر قابل انکار بین استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS 18001:1999 و ISO 14001:1996 و اشتراکات غیر قابل انکار میان این دو استاندارد استقرار یکپارچه این سه استاندارد مطرح گردید.
این استاندارد سومین ویرایش استاندارد سیستم مدیریت کیفیت می باشد که با تغییرات اساسی در ساختار و شکل با ویرایش های قبلی استاندارد تدوین شده است.
این استاندارد در سال 1996 توسط سازمان جهانی استاندارد (ISO)و در راستای توجه به مسائل زیست محیطی انتشار یافت.
این استاندارد در سال 1997 با همکاری تعدادی از موسسات استاندارد کشورها، موسسات گواهی دهنده، دانشگاه ها و … تدوین گردیده است.
طراحی استانداردهای نامبرده براساس چرخه دمینگ می باشد.
بطوریکه شکل، طبقه بندی و ساختار استانداردهای ISO 14001 و OHSAS 18001 کاملا منطبق بر چرخه فوق بوده و با کمی توجه به ساختار حاکم بر ISO 9001:2000 این اشتراک کاملا مشهود می باشد
هر سه استاندارد به منظور اجرا در هر سازمانی اعم از کوچک یا بزرگ، تولیدی یا خدماتی در نظر گرفته شده اند و به فعالیت و ماهیت سازمان بستگی ندارند.
مجموعه ای از فعالیت های هم کنش که با استفاده از منابع، داده ها را به ستاده ها تبدیل می کنند فرآیند نامیده می شوند. در استاندارد ISO 9001:2000 توجه خاصی به رویکرد فرآیندی شده است در یک تعریف کلی رویکرد فرآیندی یعنی شناسایی و مدیریت نمودن فرآیندهای بکار گرفته شده در یک سازمان و بویژه تعامل میان این فرآیندها به شکل سیستماتیک نمودار زیر برای به نمایش در آوردن آن ارائه شده است.
الف: فرآیندهای مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت و کاربرد آنها در سراسر سازمان را شناسایی نماید:
ب:توالی و تعامل آنها را تعیین نماید.
ج: معیارها و روش های مورد نیاز برای حصول اطمینان از اثر بخشی عملیات و کنترل فرآیندها را تعیین نماید.
روش یا روش هایی برای شناسایی جنبه های زیست محیطی فعالیت ها و محصولات و خدماتی که بر محیط زیست اثر نامطلوب می گذارد و می تواند آنها را کنترل نماید یا تحت تاثیر قرار دهد ایجاد نموده و برقرار نگهدارد.
روش یا روش هایی برای شناسایی جنبه های مخاطره آمیز و ارزیابی ریسک مد نظر قرار دهد و بایستی کلیه شرایط مخاطره آمیز ناشی از فعالیت های عادی و غیر عادی عمومی و سوابق مربوط به بازدید کنندگان و پیمانکاران را نیز مورد شناسای قرار دهد.
در واقع مهم ترین نکته در این مبحث و مزایایی که رویکرد فرآیندی در ادغام این سه سیستم می تواند به بار آورد. شامل موارد زیر می باشد
.
توجه : آدرس و لوگو سایت بر روی تصاویر فوق ، صرفا در سایت نمایش داده می شود و هیچ گونه تبلیغاتی در فایل پاورپوینت وجود ندارد.
.
.
>>> آموزش خرید فایل از فروشگاه داده پردازان مدرن(کلیک نمایید)
هشدار : در صورتی که پس از خرید ، فونت نوشته های پاورپوینت بهم ریخته است و یا مانند تصاویر روی سایت نیست ، دانلود و نصب پکیج زیر ضروری است:
دانلود مجموعه فونت فارسی جهت باز شدن کامل و زیبای فونت های به کاررفته در پاورپوینت
مقالات بیشتر درباره : ” اصول سرپرستی در واحدهای صنعتی ” : Supervisory Control Systems: Theory and Industrial Applications
پشتیبانی : در صورت وجود هرگونه سوال و یا ابهام در ارتباط با توضیحات فوق ، می توانید از قسمت نظرات همین پست و یا فرم ارتباط با ما و همچنین شماره تماس های پشتیبانی استفاده نمایید.
محصولات مرتبط
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.