منو
پاورپوینت توسعه رهبری آینده > شرح کلی :
شعار دهه نود این بوده است: “یادگیری شاید تنها منبع پایدار مزیت رقابتی باشد.” وقتی این طرز فکر به ذهن رهبران خواهان پیشرفت خطور می نماید، مدیران ارشد اجرائی باهوش، برای اطمینان از توانایی اجرایی خودشان در خلق نتایج نیرومند سرمایه گذاری های استراتژیکی می نمایند.
توسعه رهبری: محدوده و فرآیند تمرکز بر روی استراتژی شرکت توسعه رهبری به دقت با استراتژی شرکت همراستا و در جهت حمایت و تقویت آن بکار برده می شود. مسایلی از قبیل جهانی شدن، تمرکززدایی و آهنگ سریع بازار امروز شرکت ها را مجبور به ارزیابی نحوه عملکردشان کرده است.
این پروژه قابل استفاده برای افرادی است که در رشته مدیریت و سایر رشته های مرتبط درحال تحصیل هستند و یا در ارتباط با این موضوع تحقیق می نمایند.
پس از خریداری، فایل های پاورپوینت و pdf آن در دسترس شما خواهند بود.
سرفصل های این پاورپوینت و خلاصه ای از متن پاورپوینت را که در قسمت توضیحات ذکر شده است ، مطالعه نمایید.
مناسب جهت : ارائه کنفرانس
همراه با تصاویر متعدد مرتبط جذاب
دارای افکت نمایش متن اسلایدها و افکت تغییر اسلایدها
قیمت اصلی ۳۲.۰۰۰ تومان بود.۱۹.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۱۹.۷۰۰ تومان است.
پاورپوینت توسعه رهبری آینده – مزیت رقابتی ، توسعه استراتژی ، منابع انسانی و… > شرح جزئیات :
.
خلاصه و نمونه ای از متون داخل پاورپوینت :
مقدمه
شعار دهه نود این بوده است: “یادگیری شاید تنها منبع پایدار مزیت رقابتی باشد.”
وقتی این طرز فکر به ذهن رهبران خواهان پیشرفت خطور می نماید، مدیران ارشد اجرائی باهوش، برای اطمینان از توانایی اجرایی خودشان در خلق نتایج نیرومند سرمایه گذاری های استراتژیکی می نمایند.
اگر قرار است فرآیند توسعه رهبری بخش مؤثری از فرآیند تغییر باشد، باید با همه اهداف استراتژیک سازمان هم راستا شود.
مبتکران توسعه رهبری برای فهم و کمک به اجرای استراتژی کلی شرکت از هیچ اقدامی فروگذار نکرده اند.
توسعه رهبری بیشتر بر روی مسائل اصلی از قبیل ارزشها و تغییر استراتژیک ضروری برای سرتاسر سازمان متمرکز خواهد بود، در حالی که واحدهای تجاری بیشتر بر چالش های ویژه عملیاتشان متمرکزند. کانون وظایف توسعه رهبری شرکت، بر روی رهبری توجه خاصی دارد و اغلب مهارت های مدیریت را به به ویژه مهارت خاص بازرگانی و توسعه می دهد.
تلاش های توسعه رهبری باید با تمرکز بر روی محیط درونی و آگاهی از محیط بیرونی انجام پذیرید.
تقاضاهای کسب و کار جدید نیاز به تغییر ترا اچار می کنند ولی ملاکی برای نحوه ایجاد تغییر ارائه نمی کنند.
خواه بوسیله مدیران ارشد اجرائی شروع شده باشد، خواه سراسر سازمان نقشه پوچ باشد، تمرکز بر پایه ریزی مهارت های رهبران فعلی و آینده به عنوان توانایی بالقوه تغییر مشخص می شود.
اتکا به شناسایی شایستگی های رهبری بسیار مهمتر از مطالعات رسمی درباره موفقیت های گذشته است.
هر بحثی در مورد شایستگیها به آسانی می تواند موجب بحث و جدل شود بسیاری ادعا می کنند شناسای شایستگی ها به سازمان ها در پی بردن به آن صفات، خصوصیات و مهارت هایی که منجر به اجرا و نتایج برجسته می شوند، کمک می کند.
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۳۲.۰۰۰ تومان بود.۱۹.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۱۹.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
پرورش دادن رهبر أن مؤثرتر از خریدن آن هاست.
شرکت های بلند پرواز می خواهند رمز برانگیختن رهبران به مهمترین نتیجه را بدانند.
سازمانها باید تأكید کنند که رهبران رده بالای آنها باید از درون شرکت رشد کنند.
…
مدیر عاملاتی که از سایر سازمان ها آورده شده اند ممکن است همه تجارب و مهارتهای صحیح را داشته باشند، ولی ممکن است با معیار جانسون اند جانسون با با ساختار غیر متمرکز هولت پاکارد مناسب نباشد.
سازمان های فردا در آوردن افراد مناسب در برنامه های مناسب تأكید خواهند کرد.
سازمان ها باید هم از ایده های خوب و هم نوع افراد و هم از نوع برنامه که به عنوان بخشی از فرآیند توسعه رهبری می خواهند، به خوبی آگاه باشند.
اقدام به جای دانش
منظور اونیه آموزش شرکت و توسعه رهبری، اقدام است، نه دانش.
در آماده سازی رهبران جهت اتخاذ تصمیمات اساسی، وظایف توسعه رهبری درک کرده است که انجام دادن کار مهم است نه اینکه صرفا برای رهبران دانش و اطلاعات فراهم کنیم.
…
اهمیت فناوری در حال افزایش است ولی جایگزین بسیار با اهمیت گردهم آوردن رهبران برای افزایش تجربه یادگیری عمیق نمی شود.
شرکت های سراسر دنیا معترفند که فناوری، توانایی بالقوه فوق العاده ای برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده دارد. شرکت های تراز اول تکنولوژی را بکار می برند.
فرآیند توسعه رهبری دفية، با برنامه ریزی موفقیت مرتبط می شود. به عنوان بخشی از همگرانی بین توسعه رهبری با سایر سیستم های سازمانی، سازمان ها باید تلاش های آموزشی و فرآیند موفقیت رسمی را به هم مرتبط کنند.
وظایف توسعه و پیشرفت حد بالا، خواه صرفا برای توسعه خواه به منظور انتخاب واقعی باشد، باید استفاده از ارزیابی های ۳۶۰ درجه را بعنوان بخشی از فرآيندشان مورد بحث قرار دهند.
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۳۲.۰۰۰ تومان بود.۱۹.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۱۹.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
فرآیند توسعه رهبری بصورت فزاینده ای به عنوان یک ابزار سمبلیک رهبران اثربخش شناخته می شود.
حمایت سطوح بالای سازمان راهگشای دائمی برای رهبران و تداوم فرآیند است.
بدون این حمایت فرآیندها به زحمت پیش می روند. مع هذا موفقیت توسعه رهبری حتی موجب افزایش حمایت سطوح بالا می شود.
وقتی وظایف توسعه رهبری به سازمان هایشان در تأمین نیاز های فعلی و آینده کمک می کند، از حمایت بیشتر رهبران عالی سازمان برخوردار می شوند.
….
اهمیت ارزیابی و سنجش به طور فزاینده ای در حال افزایش است.
همه سازمان ها باید نگران ارزش درک شده تلاشهایشان باشند.
شرکت بین المللی شل گزارش داد اعضای گروه (LEAP) برنامه خود را ارزش افزوده نمی دانند.
آرتور اندر من دریافته است که فارغ التحصیلان برنامه توسعه مشارکت سطح رضایت کارمندان شان بالاتر است و دستمزدهای خالص یکبار نظارت شده نسبت به شرکایشان بالاتر است.
ارزیابی همچنین باید به عنوان وسیله ای برای ایجاد مشارکت و حفظ تلاش های مبتنی بر اهداف مناسب شناخته شود. نوع و شدت ارزیابی بستگی به اهداف فرآیند توسعه رهبری و فرهنگ شرکت دارد.
برای جمع آوری این اطلاعات مهم، سازمان های با عملکرد بالا تعدادی ابزار و فتون بکار می برند.
.
این مطالب تنها قسمتی از محتوی اصلی است ، برای بهره مندی از محتوی کامل و اسلاید ها :
قیمت اصلی ۳۲.۰۰۰ تومان بود.۱۹.۷۰۰ تومانقیمت فعلی ۱۹.۷۰۰ تومان است.افزودن به سبد خرید
.
ولی از نظر سرمایه گذاری بهتر است.
ضرب المثل قدیمی ((چیزی که بهای آن را پردازی بدست می آورید، به نظر می رسد در فرآیندهای توسعه رهبری در شرکت های با عملکرد بالا بکار می رود.
اگر سازمان با تغییری مواجه شود، باید از ترش سرمایه گذاری برای رهبران آینده خود را در نظر بگیرند.
توسعه رهبری ابزار مهمی برای سازمان ها در آینده خواهد بود.
هر سازمان باید مسئولیت منحصر به فردی داشته باشد و برنامه ای عالی بر پایه های اساسی پی ریزی کند.
این سرآمدی و تعالی باید بر اساس دو پایه مهم باشد.
اول، آهنگ کلی کیفیت بوسیله تعهد و پاسخگوئی بازآفرینی شود؛ و سپس صرف تیایاند دومین بعنوان بهترین پذیرفته شود. در ضمن ارزش خوب برای پول مهم و با ارزش است.
….
.
.
نمونه هایی از 23 اسلاید پاور :
توجه : آدرس و لوگو سایت بر روی تصاویر فوق ، صرفا در سایت نمایش داده می شود و هیچ گونه تبلیغاتی در فایل پاورپوینت وجود ندارد.
.
.
آموزش خرید فایل از فروشگاه داده پردازان مدرن
دانلود مجموعه فونت فارسی جهت باز شدن کامل و زیبای فونت های به کاررفته در پاورپوینت ( در صورتی که پس از خرید ، فونت نوشته های پاورپوینت بهم ریخته است ، دانلود و نصب این پکیج ضروری است.)
مقالات بیشتر درباره توسعه رهبری آینده : Planting our future leaders
پشتیبانی : در صورت وجود هرگونه سوال و یا ابهام در ارتباط با توضیحات فوق ، می توانید از قسمت نظرات همین پست و یا فرم ارتباط با ما و همچنین شماره تماس های پشتیبانی استفاده نمایید.
محصولات مرتبط
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.